课题负责人：杨万洪（复旦大学附属儿科医院厦门医院）

本研究在建立国家儿童区域医疗中心背景下，探讨托管模式下建立有效的人才队伍建设路径及长效机制。

首先，通过文献综述回顾了托管模式下的医院、区域医疗中心、儿童医院以及综合医院中的儿科在岗位设置、人才引进、人才培养、绩效考核以及薪酬管理五个方面实践的有关研究，基于此分析了国内目前做法的优势与劣势。并回顾了国外的人才建设模式的经验。

其次，对卫生健康委人事领导以及7家医院（含国家医学中心1家、托管模式下新建国家儿科区域医疗中心2家、托管模式下新建国家区域医疗中心1家、公立综合医院1家、台资综合医院1家、国资综合医院1家）的人才队伍建设的分管领导、人力资源部主任、工作人员进行了访谈。

再次，基于复旦大学附属儿科医院厦门医院人才队伍建设的实践，对案例医院人才队伍建设情况进行了问卷调查，发现当前人才队伍建设中各个环节存在的问题，如人才队伍建设路径尚未规范，人才队伍建设路径的部分关键环节没有开展，儿科人才紧缺，案例医院人才吸引力不足等。提出医院要建立健全人才队伍建设的实施路径，托管模式下国家儿科区域医疗中心人才队伍建设实施路径的建议做法，改进案例医院人才队伍建设实施路径的策略以及进一步加大对儿科人才队伍建设的政策倾斜等建议。